恭城瑤族自治縣城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司為國(guó)有獨(dú)資公司成立于2016年,直屬縣政府管理,旗下?lián)碛泄С乾幾遄灾慰h城投康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)有限公司、恭城瑤族自治縣城投實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、廣西途順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司3家全資子公司。作為縣域重點(diǎn)建設(shè)主體,公司主要承擔(dān)高鐵經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、瑤族文化村、健康文化村、交通樞紐及土地整治等重大項(xiàng)目建設(shè)。
未來(lái)重點(diǎn)布局:公共服務(wù)、物流樞紐、特產(chǎn)品牌整合、全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。
為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及人才隊(duì)伍建設(shè)需要,決定面向社會(huì)公開(kāi)招聘9名勞動(dòng)合同工作人員?,F(xiàn)將招聘崗位及職數(shù)公告如下:
職能崗:2名
業(yè)務(wù)崗:7名
簡(jiǎn)章
一、招聘信息詳見(jiàn)附件1,或前往“恭城茶投”公眾號(hào)首頁(yè)底部菜單欄點(diǎn)擊“招聘信息”下載。
二、報(bào)名形式
(一)網(wǎng)上報(bào)名:符合本公告應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員,可從本公告下載報(bào)名表(附件2),報(bào)名資料(報(bào)名表、1000字左右崗位認(rèn)知報(bào)告、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)士學(xué)位證掃描件、與應(yīng)聘崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)掃描件、無(wú)犯罪記錄證明)提交方式:將完整報(bào)名表及上述材料打包(命名格式:應(yīng)聘崗位+姓名+手機(jī)號(hào)),發(fā)送至招聘郵箱gcct2016@163.com
(二)報(bào)名時(shí)間:2025年9月21日至2025年10月9日
(三)每個(gè)應(yīng)聘人員只能選報(bào)其中一個(gè)崗位。
高層次人才
(四)填報(bào)要求:應(yīng)聘人員應(yīng)仔細(xì)閱讀并認(rèn)真核對(duì)《恭城瑤族自治縣國(guó)有獨(dú)資企業(yè)公開(kāi)招聘員工計(jì)劃表》,報(bào)名時(shí)所提交的報(bào)名材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確,若因提交的報(bào)名材料不真實(shí)、不完整或錯(cuò)誤填寫(xiě)報(bào)名信息,造成考核不通過(guò)等后果,由應(yīng)聘人員自行承擔(dān)責(zé)任。
(五)本次報(bào)名只接受線上報(bào)名,如有疑問(wèn)請(qǐng)致0773-8215712。
(六)通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選名單(每個(gè)崗位擇優(yōu)確定3名候選人進(jìn)入筆試面試環(huán)節(jié))將于2025年10月17日在恭城茶投公眾號(hào)公示,請(qǐng)應(yīng)聘者關(guān)注并置頂該公眾號(hào),確保及時(shí)接收筆試、面試信息。
三、考核方式:線上初面+筆試+終面
(一)線上初面(2025年10月14日-15日,通過(guò)騰訊會(huì)議開(kāi)攝像頭進(jìn)行遠(yuǎn)程線上面試):以結(jié)構(gòu)化面試為主,輔以簡(jiǎn)歷匹配度驗(yàn)證和基礎(chǔ)能力評(píng)估,初步判斷其價(jià)值觀與企業(yè)(國(guó)企)文化的契合度。
(二)筆試:根據(jù)崗位實(shí)際及考察維度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,考察應(yīng)聘人員的寫(xiě)作能力;筆試時(shí)間以恭城茶投公眾號(hào)發(fā)布為準(zhǔn)。
(三)終面:采用結(jié)構(gòu)化面試,每個(gè)問(wèn)題控制在3-5分鐘;面試時(shí)間以恭城茶投公眾號(hào)發(fā)布為準(zhǔn)。
四、考核結(jié)果
(一)考核結(jié)束后將應(yīng)聘人員考核結(jié)果在恭城茶投公眾號(hào)進(jìn)行公示。
(二)福利待遇
甘肅事業(yè)單位考試
1.薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、職級(jí)職檔工資、職務(wù)工資、月度績(jī)效工資四部分組成
2.依法繳納五險(xiǎn)一金,周末雙休及帶薪年假制度,全面保障員工權(quán)益
3.城投公司2025年“三定”方案核心要點(diǎn):
建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?qū)嵤┠苌夏芟?、?yōu)勝劣汰管理模式。配套構(gòu)建績(jī)效考核+彈性薪酬的結(jié)構(gòu)化激勵(lì)體系,包括但不限于末位淘汰、職級(jí)浮動(dòng)、按效取酬等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與回報(bào)的正向循環(huán),推動(dòng)組織活力與人才價(jià)值釋放。
附件:

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